Актуальность курса

Развитие компетенций руководителей компании в области эффективного управления для достижения стратегических целей в условиях изменений

Актуальность курса

Развитие компетенций руководителей компании в области эффективного управления для достижения стратегических целей в условиях изменений

Участники курса:

Руководители любого уровня


Эксперты программы:

Эксперты-практики/ консультанты, представители бизнес-сообществ


Уникальность программы:

Актуальные кейсы и лучшие практики


Участники курса:

Руководители любого уровня


Эксперты программы:

Эксперты-практики/ консультанты, представители бизнес-сообществ


Уникальность программы:

Актуальные кейсы и лучшие практики


Перечень компетенций:

Управление корпоративной эффективностью

Управление процессами и качеством

Управление изменениями

Лидер как наставник

Перечень компетенций:

Управление корпоративной эффективностью

Управление процессами и качеством

Управление изменениями

Лидер как наставник

Управление командами и командное взаимодействие

Стратегическое видение и понимание бизнеса

Управление проектами

Управление командами и командное взаимодействие

Стратегическое видение и понимание бизнеса

Управление проектами

Структура программы:

Вводная часть

Представление программы

  • Презентация программы
  • Разъяснение целей и ожидаемых результатов программы
  • Введение в групповую работу
  • Выстраивание коммуникаций
В формате деловой игры

Модуль 1

Лидер как наставник

  • Теории лидерства и управления
  • Лидерство и власть
  • Развивающее лидерство
  • Коучинг, как инструмент руководителя
  • Формирование вовлекающей и развивающей среды, открытые коммуникации
  • Лидер как наставник
  • Методология и технологии обучения взрослых
  • Инструменты передачи знаний
  • Навыки выступлений и презентации


Модуль 2

Управление корпоративной эффективностью

  • Корпоративное управление эффективностью
  • Взаимосвязь различных систем в корпорации со стратегией развития корпорации
  • Базовый процесс и карта корневых бизнес-процессов верхнего уровня
  • Организационное проектирование
  • Декомпозиция стратегических целей до уровня ключевых подразделений
  • Ключевые показатели эффективности в логике корпоративного управления

Результат: формирование Дерева целей

Модуль 3

Управление процессом и качеством

  • Процессный подход в управлении
  • Обзор методик моделирования
  • Сеть процессов в организации
  • Комплексная регламентация бизнес-процессов организации
  • Внедрение системы стратегического управления через бизнес-процессы
  • Управление процессами качества на предприятии
  • Система менеджмента качества и современные стандарты

Результат: описание карты процессов


Модуль 4

Управление проектами

  • Основы управления проектами
  • Процессный подход к управлению проектами
  • Группы процессов по управлению проектами
  • Гибкие подходы к управлению проектами
  • Обзор стандарта PMI PMBOK® 7th EDITION
  • Развитие ключевых навыков управления проектами

Модуль 5

Управление командами

  • Основные подходы к управлению командами
  • Модель развития команды
  • Постановка и контроль задач
  • Нацеленность на результат
  • Обмен информацией и обратная связь
  • Контроль состояния команды
  • Согласование единых стандартов в командной работе
  • Управление распределенными и удаленными командами
Практикум: повышение эффективности коллективов/команд


Модуль 6

Управление изменениями

  • Управление изменениями - базовые подходы
  • Корпоративные войны
  • Технологии управления изменениями
  • Человеческий аспект в управлении изменениями
  • Внедрение изменений
  • Модели постоянных улучшений
  • Кросс-функциональные взаимодействия
  • Риски управления в ситуации изменений
Практикум: повышение корпоративной эффективности на базе управления

Завершение обучения

Подведение итогов

  • Итоговый кейс
  • Вручение дипломов

Структура программы:

Представление программы

  • - Презентация программы
    - Разъяснение целей и ожидаемых результатов программы
    - Введение в групповую работу
    - Выстраивание коммуникаций

  • В формате деловой игры

Модуль 1. Лидер как наставник

- Теории лидерства и управления
- Лидерство и власть
- Развивающее лидерство
- Коучинг, как инструмент руководителя
- Формирование вовлекающей и развивающей среды, открытые коммуникации
- Лидер как наставник
- Методология и технологии обучения взрослых
- Инструменты передачи знаний
- Навыки выступлений и презентации

Модуль 2. Управление корпоративной эффективностью

- Корпоративное управление эффективностью
- Взаимосвязь различных систем в корпорации со стратегией развития - корпорации 

- Базовый процесс и карта корневых бизнес-процессов верхнего уровня
- Организационное проектирование
- Декомпозиция стратегических целей до уровня ключевых подразделений
- Ключевые показатели эффективности в логике корпоративного управления

Результат: формирование Дерева целей

Модуль 3. Управление процессом и качеством

- Процессный подход в управлении
Обзор методик моделирования
- Сеть процессов в организации
- Комплексная регламентация бизнес-процессов организации
- Внедрение системы стратегического управления через бизнес-процессы
- Управление процессами качества на предприятии
- Система менеджмента качества и современные стандарты

Результат: описание карты процессов

Модуль 4. Управление проектами

- Основы управления проектами
- Процессный подход к управлению проектами
- Группы процессов по управлению проектами
- Гибкие подходы к управлению проектами
- Обзор стандарта PMI PMBOK® 7th EDITION
- Развитие ключевых навыков управления проектами

Модуль 5. Управление командами

- Основные подходы к управлению командами
- Модель развития команды
- Постановка и контроль задач
- Нацеленность на результат
- Обмен информацией и обратная связь
- Контроль состояния команды
- Согласование единых стандартов в командной работе
- Управление распределенными и удаленными командами

Практикум: повышение эффективности коллективов/команд

Модуль 6. Управление изменениями

- Основы управления проектами
- Процессный подход к управлению проектами
- Группы процессов по управлению проектами
- Гибкие подходы к управлению проектами
- Обзор стандарта PMI PMBOK® 7th EDITION
- Развитие ключевых навыков управления проектами

Подведение итогов

- Итоговый кейс
- Вручение дипломов

Даты занятий

20-21 мая

17-18 июня

8-9 июля

22-23 июля

16-17 сентября

14-15 октября

Даты занятий:

20-21 мая

17-18 июня

8-9 июля

22-23 июля

16-17 сентября

14-15 октября

Формат обучения - очно
Даты занятий:

Старт занятий: 30 ноября 2024

Формат обучения - очно
ДАТЫ ЗАНЯТИЙ:
Старт: 30 ноября

Стоимость обучения:

320 000 ₽

Предоставляются скидки

Стоимость обучения:

320 000 ₽

Предоставляются скидки

Партнер курса

Ведущий в России и СНГ календарь выставок и конференций с более 115 000 событий

Стоимость обучения: 320 000 ₽

320 000 ₽

Общая стоимость программы (3 модуля)

320 000 ₽ж

Вы можете приобрести каждый модуль по отдельности

Преподаватели программы:

Корсакова Марина Михайловна

Преподаватель МВА МИРБИС. Эксперт по продажам, менеджменту, операционной эффективности, е-commerce Автор 20+ тренингов и программ обучения для руководителей и специалистов.Более 1000 обученных сотрудников

Корнеев Игорь Павлович

  • Ведущий преподаватель МВА МИРБИС,
  • Руководитель проекта «Системы поддержки бизнес» производственной компании.
  • Начальник отдела инноваций и стратегического развития ЗАО «Альянс-Сервис»

Казаков Станислав Владимирович

Преподаватель МВА МИРБИС. Эксперт по продажам, менеджменту, операционной эффективности, е-commerce Автор 20+ тренингов и программ обучения для руководителей и специалистов.Более 1000 обученных сотрудников

Третьякова Алла Юрьевна

  • Преподаватель МВА и executive MBA МИРБИС
  • Эксперт в области организационного развития и управления персоналом со стажем более 15 лет
  • Сертифицированный специалист в области управления изменениями (PROSCI)
  • Соучредитель и руководитель некоммерческого партнерства экспертов в области планирования и управления карьерой «Ассоциация карьерных профессионалов

Цылин Иван Вячеславович

Преподаватель программы МВА школы бизнеса МИРБИС, Head of DWH/AI-Platform, исполнительный директор, директор проектов AI & BigData в ПАО Сбербанк

Сазанович александр николаевич
Доктор технических наук, профессор. Ведущий преподаватель программ МВА МИРБИС, бизнес-тренер, бизнес-консультант
Туровцев Владимир Александрович

  • Победитель конкурса "Лидеры России 2019".
  • 25+ опыт работы на руководящих позициях (700+ человек в подчинении).
  • Амбассадор проекта «Популяризация предпринимательства» в Нижегородской области
  • Член клуба директоров по разработке Microsoft, Microsoft V-TSP.
  • Опыт руководства проектами стоимостью более US$10,000,000

ПРАКТИЧЕСКИЙ ОНЛАЙН КУРС
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
ПРАКТИЧЕСКИЙ ОНЛАЙН КУРС
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

НАША РЕАЛЬНОСТЬ – МИР BANI

курс посвящен ответам на эти вопросы


BANI-мир – хрупкий, тревожный, нелинейный, непостижимый
Какие инструменты и навыки нужны руководителю, чтобы управлять командой и быть готовым к вызовам BANI? Так ли это сложно? Или скорее страшно и тревожно?
Как Лидерам поддержать Команду в период изменений? Может быть пора научить Команду поддерживать друг друга и помогать Лидеру принимать решения?
Какие риски возникают и могут помешать достижению целей Компании, и что нужно начать делать уже завтра, чтобы их нивелировать?
Модуль 1

УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ СОТРУДНИКА И КОМАНДЫ



  • Изучение инструментов реализации основного управленческого цикла руководителя (операционный менеджмент в «прямом эфире»)
  • Отработка предложенных инструментов в условиях решения управленческих задач и бизнес-кейсов, актуальных в новой реальности
  • Осознанное выстраивание системы управления людьми, организуя процесс выполнения задач, мотивируя на достижение, развивая у сотрудников умение брать на себя ответственность за решения и результаты, гибко реагировать на изменения ситуации
МОДУЛЬ 2

УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ
В ПЕРИОД НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И ИЗМЕНЕНИЙ



  • Изучение основных психологических закономерностей и этапов, которые проходит Команда при внедрении изменений и алгоритмы действий руководителей – Лидеров по управлению процессом и результатами
  • Оценка настоящего состояния мотивации команды относительно текущей ситуации/изменений и неопределенности, используя гибкие и быстрые подходы к поиску и принятию командных решений
  • Управление процессом поиска командных решений, определять вместе с командой ключевые факторы повышения эффективности, искать и согласовывать план дальнейших действий
  • Отработка инструментов в ходе решения конкретных кейсов, предложенных тренером и участниками программы обучения
МОДУЛЬ 3

ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО: УПРАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫМИ СИТУАЦИЯМИ, СТРЕССОМ И КОНФЛИКТОМ

  • Изучение основных инструментов, техники и алгоритмов конструктивной коммуникации, ориентированной на результат и поддержание результативных отношений
  • Получение конкретных методик управления спорными и конфликтными ситуациями в процессе коммуникации
  • Развитие лидерских компетенций «эмоциональное лидерство», «управление конфликтом» и др

В результате обучения вы сможете:

Систематизировать знания и опыт участников в рамках заявленных тем обучения
Развить управленческие и лидерские компетенции
Изучить инструменты, алгоритмы и технологии современного управления


Отработать полученные знания в режиме анализа и моделирования рабочих ситуации реального бизнеса
Как проходит обучение
Обучение проходит на современной интерактивной платформе ТренингСпэйс, позволяющей онлайн обучение провести не менее эффективно, чем очное
9 УЧЕБНЫХ ДНЕЙ
3 МОДУЛЯ ПО 3 ЧАСА 20 МИНУТ ОНЛАЙН
РЕШЕНИЕ КЕЙСОВ В ГРУППАХ
РЕШЕНИЕ КЕЙСОВ В ГРУППАХ
ОТРАБАТЫВАЮТСЯ НАВЫКИ УПРАВЛЕНИЯ В РОЛЕВОМ МОДЕЛИРОВАНИИ СИТУАЦИЙ
Стоимость обучения

99 999 рублей

Диплом

Выдается диплом МИРБИС о повышении квалификации

УЗНАЙТЕ ПОДРОБНОСТИ

О КУРСЕ

Свяжитесь с нами

CRM-форма появится здесь