Участники курса:
Руководители любого уровня
Актуальность курса
Развитие компетенций руководителей компании в области эффективного управления для достижения стратегических целей в условиях изменений
Актуальность курса
Развитие компетенций руководителей компании в области эффективного управления для достижения стратегических целей в условиях изменений
Эксперты программы:
Эксперты-практики/ консультанты, представители бизнес-сообществ
Уникальность программы:
Актуальные кейсы и лучшие практики
Участники курса:
Руководители любого уровня
Эксперты программы:
Эксперты-практики/ консультанты, представители бизнес-сообществ
Уникальность программы:
Актуальные кейсы и лучшие практики
Перечень компетенций:
Управление корпоративной эффективностью
Управление процессами и качеством
Управление изменениями
Лидер как наставник
Перечень компетенций:
Управление корпоративной эффективностью
Управление процессами и качеством
Управление изменениями
Лидер как наставник
Управление командами и командное взаимодействие
Стратегическое видение и понимание бизнеса
Управление проектами
Управление командами и командное взаимодействие
Стратегическое видение и понимание бизнеса
Управление проектами
Структура программы:
Вводная часть
Представление программы
- Презентация программы
- Разъяснение целей и ожидаемых результатов программы
- Введение в групповую работу
- Выстраивание коммуникаций
Модуль 1
Лидер как наставник
- Теории лидерства и управления
- Лидерство и власть
- Развивающее лидерство
- Коучинг, как инструмент руководителя
- Формирование вовлекающей и развивающей среды, открытые коммуникации
- Лидер как наставник
- Методология и технологии обучения взрослых
- Инструменты передачи знаний
- Навыки выступлений и презентации
Модуль 2
Управление корпоративной эффективностью
- Корпоративное управление эффективностью
- Взаимосвязь различных систем в корпорации со стратегией развития корпорации
- Базовый процесс и карта корневых бизнес-процессов верхнего уровня
- Организационное проектирование
- Декомпозиция стратегических целей до уровня ключевых подразделений
- Ключевые показатели эффективности в логике корпоративного управления
Результат: формирование Дерева целей
Модуль 3
Управление процессом и качеством
- Процессный подход в управлении
- Обзор методик моделирования
- Сеть процессов в организации
- Комплексная регламентация бизнес-процессов организации
- Внедрение системы стратегического управления через бизнес-процессы
- Управление процессами качества на предприятии
- Система менеджмента качества и современные стандарты
Результат: описание карты процессов
Модуль 4
Управление проектами
- Основы управления проектами
- Процессный подход к управлению проектами
- Группы процессов по управлению проектами
- Гибкие подходы к управлению проектами
- Обзор стандарта PMI PMBOK® 7th EDITION
- Развитие ключевых навыков управления проектами
Модуль 5
Управление командами
- Основные подходы к управлению командами
- Модель развития команды
- Постановка и контроль задач
- Нацеленность на результат
- Обмен информацией и обратная связь
- Контроль состояния команды
- Согласование единых стандартов в командной работе
- Управление распределенными и удаленными командами
Модуль 6
Управление изменениями
- Управление изменениями - базовые подходы
- Корпоративные войны
- Технологии управления изменениями
- Человеческий аспект в управлении изменениями
- Внедрение изменений
- Модели постоянных улучшений
- Кросс-функциональные взаимодействия
- Риски управления в ситуации изменений
Завершение обучения
Подведение итогов
- Итоговый кейс
- Вручение дипломов
Структура программы:
Представление программы
- - Презентация программы
- Разъяснение целей и ожидаемых результатов программы
- Введение в групповую работу
- Выстраивание коммуникаций - В формате деловой игры
Модуль 1. Лидер как наставник
- Теории лидерства и управления
- Лидерство и власть
- Развивающее лидерство
- Коучинг, как инструмент руководителя
- Формирование вовлекающей и развивающей среды, открытые коммуникации
- Лидер как наставник
- Методология и технологии обучения взрослых
- Инструменты передачи знаний
- Навыки выступлений и презентации
- Лидерство и власть
- Развивающее лидерство
- Коучинг, как инструмент руководителя
- Формирование вовлекающей и развивающей среды, открытые коммуникации
- Лидер как наставник
- Методология и технологии обучения взрослых
- Инструменты передачи знаний
- Навыки выступлений и презентации
Модуль 2. Управление корпоративной эффективностью
- Корпоративное управление эффективностью
- Взаимосвязь различных систем в корпорации со стратегией развития - корпорации
- Взаимосвязь различных систем в корпорации со стратегией развития - корпорации
- Базовый процесс и карта корневых бизнес-процессов верхнего уровня
- Организационное проектирование
- Декомпозиция стратегических целей до уровня ключевых подразделений
- Ключевые показатели эффективности в логике корпоративного управления
Результат: формирование Дерева целей
Модуль 3. Управление процессом и качеством
- Процессный подход в управлении
Обзор методик моделирования
- Сеть процессов в организации
- Комплексная регламентация бизнес-процессов организации
- Внедрение системы стратегического управления через бизнес-процессы
- Управление процессами качества на предприятии
- Система менеджмента качества и современные стандарты
Результат: описание карты процессов
Обзор методик моделирования
- Сеть процессов в организации
- Комплексная регламентация бизнес-процессов организации
- Внедрение системы стратегического управления через бизнес-процессы
- Управление процессами качества на предприятии
- Система менеджмента качества и современные стандарты
Результат: описание карты процессов
Модуль 4. Управление проектами
- Основы управления проектами
- Процессный подход к управлению проектами
- Группы процессов по управлению проектами
- Гибкие подходы к управлению проектами
- Обзор стандарта PMI PMBOK® 7th EDITION
- Развитие ключевых навыков управления проектами
- Процессный подход к управлению проектами
- Группы процессов по управлению проектами
- Гибкие подходы к управлению проектами
- Обзор стандарта PMI PMBOK® 7th EDITION
- Развитие ключевых навыков управления проектами
Модуль 5. Управление командами
- Основные подходы к управлению командами
- Модель развития команды
- Постановка и контроль задач
- Нацеленность на результат
- Обмен информацией и обратная связь
- Контроль состояния команды
- Согласование единых стандартов в командной работе
- Управление распределенными и удаленными командами
- Модель развития команды
- Постановка и контроль задач
- Нацеленность на результат
- Обмен информацией и обратная связь
- Контроль состояния команды
- Согласование единых стандартов в командной работе
- Управление распределенными и удаленными командами
Практикум: повышение эффективности коллективов/команд
Модуль 6. Управление изменениями
- Основы управления проектами
- Процессный подход к управлению проектами
- Группы процессов по управлению проектами
- Гибкие подходы к управлению проектами
- Обзор стандарта PMI PMBOK® 7th EDITION
- Развитие ключевых навыков управления проектами
- Процессный подход к управлению проектами
- Группы процессов по управлению проектами
- Гибкие подходы к управлению проектами
- Обзор стандарта PMI PMBOK® 7th EDITION
- Развитие ключевых навыков управления проектами
Подведение итогов
- Итоговый кейс
- Вручение дипломов
- Вручение дипломов
Даты занятий
20-21 мая
17-18 июня
8-9 июля
22-23 июля
16-17 сентября
14-15 октября
Даты занятий:
20-21 мая
17-18 июня
8-9 июля
22-23 июля
16-17 сентября
14-15 октября
Стоимость обучения:
320 000 ₽
Предоставляются скидки
Стоимость обучения:
320 000 ₽
Предоставляются скидки
Партнер курса
Ведущий в России и СНГ календарь выставок и конференций с более 115 000 событий
Стоимость обучения: 320 000 ₽
320 000 ₽
Общая стоимость программы (3 модуля)
320 000 ₽ж
Вы можете приобрести каждый модуль по отдельности
Преподаватели программы:
Корсакова Марина Михайловна
Преподаватель МВА МИРБИС. Эксперт по продажам, менеджменту, операционной эффективности, е-commerce Автор 20+ тренингов и программ обучения для руководителей и специалистов.Более 1000 обученных сотрудников
Корнеев Игорь Павлович
- Ведущий преподаватель МВА МИРБИС,
- Руководитель проекта «Системы поддержки бизнес» производственной компании.
- Начальник отдела инноваций и стратегического развития ЗАО «Альянс-Сервис»
Казаков Станислав Владимирович
Преподаватель МВА МИРБИС. Эксперт по продажам, менеджменту, операционной эффективности, е-commerce Автор 20+ тренингов и программ обучения для руководителей и специалистов.Более 1000 обученных сотрудников
Третьякова Алла Юрьевна
- Преподаватель МВА и executive MBA МИРБИС
- Эксперт в области организационного развития и управления персоналом со стажем более 15 лет
- Сертифицированный специалист в области управления изменениями (PROSCI)
- Соучредитель и руководитель некоммерческого партнерства экспертов в области планирования и управления карьерой «Ассоциация карьерных профессионалов
Цылин Иван Вячеславович
Преподаватель программы МВА школы бизнеса МИРБИС, Head of DWH/AI-Platform, исполнительный директор, директор проектов AI & BigData в ПАО Сбербанк
Сазанович александр николаевич
Доктор технических наук, профессор. Ведущий преподаватель программ МВА МИРБИС, бизнес-тренер, бизнес-консультант
Туровцев Владимир Александрович
- Победитель конкурса "Лидеры России 2019".
- 25+ опыт работы на руководящих позициях (700+ человек в подчинении).
- Амбассадор проекта «Популяризация предпринимательства» в Нижегородской области
- Член клуба директоров по разработке Microsoft, Microsoft V-TSP.
- Опыт руководства проектами стоимостью более US$10,000,000
ПРАКТИЧЕСКИЙ ОНЛАЙН КУРС
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
НАША РЕАЛЬНОСТЬ – МИР BANI
курс посвящен ответам на эти вопросы
BANI-мир – хрупкий, тревожный, нелинейный, непостижимый
Какие инструменты и навыки нужны руководителю, чтобы управлять командой и быть готовым к вызовам BANI? Так ли это сложно? Или скорее страшно и тревожно?
Как Лидерам поддержать Команду в период изменений? Может быть пора научить Команду поддерживать друг друга и помогать Лидеру принимать решения?
Какие риски возникают и могут помешать достижению целей Компании, и что нужно начать делать уже завтра, чтобы их нивелировать?
Модуль 1
УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ СОТРУДНИКА И КОМАНДЫ
- Изучение инструментов реализации основного управленческого цикла руководителя (операционный менеджмент в «прямом эфире»)
- Отработка предложенных инструментов в условиях решения управленческих задач и бизнес-кейсов, актуальных в новой реальности
- Осознанное выстраивание системы управления людьми, организуя процесс выполнения задач, мотивируя на достижение, развивая у сотрудников умение брать на себя ответственность за решения и результаты, гибко реагировать на изменения ситуации
МОДУЛЬ 2
УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ
В ПЕРИОД НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И ИЗМЕНЕНИЙ
В ПЕРИОД НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И ИЗМЕНЕНИЙ
- Изучение основных психологических закономерностей и этапов, которые проходит Команда при внедрении изменений и алгоритмы действий руководителей – Лидеров по управлению процессом и результатами
- Оценка настоящего состояния мотивации команды относительно текущей ситуации/изменений и неопределенности, используя гибкие и быстрые подходы к поиску и принятию командных решений
- Управление процессом поиска командных решений, определять вместе с командой ключевые факторы повышения эффективности, искать и согласовывать план дальнейших действий
- Отработка инструментов в ходе решения конкретных кейсов, предложенных тренером и участниками программы обучения
МОДУЛЬ 3
ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО: УПРАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫМИ СИТУАЦИЯМИ, СТРЕССОМ И КОНФЛИКТОМ
- Изучение основных инструментов, техники и алгоритмов конструктивной коммуникации, ориентированной на результат и поддержание результативных отношений
- Получение конкретных методик управления спорными и конфликтными ситуациями в процессе коммуникации
- Развитие лидерских компетенций «эмоциональное лидерство», «управление конфликтом» и др
В результате обучения вы сможете:
Как проходит обучение
Обучение проходит на современной интерактивной платформе ТренингСпэйс, позволяющей онлайн обучение провести не менее эффективно, чем очное
■
9 УЧЕБНЫХ ДНЕЙ
■
3 МОДУЛЯ ПО 3 ЧАСА 20 МИНУТ ОНЛАЙН
■
РЕШЕНИЕ КЕЙСОВ В ГРУППАХ
■
РЕШЕНИЕ КЕЙСОВ В ГРУППАХ
■
ОТРАБАТЫВАЮТСЯ НАВЫКИ УПРАВЛЕНИЯ В РОЛЕВОМ МОДЕЛИРОВАНИИ СИТУАЦИЙ
